O Grupo Janus Henderson presta serviços a clientes intermediários de varejo (55% dos ativos gerenciados), autodirigidos (22%) e institucionais (23%). No final de março de 2025, plataformas ativas (58%), renda fixa (24%), multiativos (14%) e alternativas (4%) constituíam os $373 bilhões em ativos sob gestão da empresa. A Janus Henderson obtém a maioria de seus ativos gerenciados de clientes na América do Norte (62%), com clientes da Europa, Oriente Médio, África e América Latina (28%) e Ásia-Pacífico (10%) representando o restante.
Quanto a empresa vale de acordo com o último preço negociado na Bolsa de Valores.
Ajusta o valor de mercado da empresa para um múltiplo mais próximo ao valor real dela, considerando também a dívida e o caixa no seu cálculo.
Quantos anos seriam necessários para que a receita líquida da empresa quitasse todos os gastos gerados para comprá-la. Na teoria, quanto menor o tempo, mais rápido o investidor obteria o retorno do seu investimento.
Quantos anos seriam necessários para que o lucro operacional da empresa (EBITDA) quitasse todos os gastos gerados para comprá-la. Na teoria, quanto menor o tempo, mais rápido o investidor obteria o retorno do seu investimento.
Quantos anos seriam necessários para que o lucro operacional ajustado da empresa (EBITDA Ajustado) desconsiderando os efeitos não-recorrentes do período quitasse todos os gastos gerados para comprá-la. Na teoria, quanto menor o tempo, mais rápido o investidor obteria o retorno do seu investimento.
Quantos anos seriam necessários para que o lucro operacional da empresa (EBIT) quitasse todos os gastos gerados para comprá-la. Na teoria, quanto menor o tempo, mais rápido o investidor obteria o retorno do seu investimento.
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