A Live Nation é a maior empresa de entretenimento ao vivo do mundo, promotora de shows e plataforma de venda de ingressos. Além disso, a empresa gera receita com patrocínios e publicidade. Com escritórios em 45 países, a Live Nation promove shows em todo o mundo e possui, opera ou tinha direitos exclusivos de reserva em quase 400 locais em todo o mundo no final de 2024, o que a torna a segunda maior operadora de casas de shows do mundo. Em 2024, a Live Nation promoveu 55.000 eventos e atraiu mais de 150 milhões de fãs. A Ticketmaster é líder global, vendendo quase 640 milhões de ingressos em 2024.
Quantos anos de EBITDA são necessários para quitar a dívida líquida da empresa considerando os contratos de arrendamento, segundo a norma contábil oficial IFRS16. Como um consenso de mercado, aceita-se um valor de até 3 anos de alavancagem para a maioria das empresas.
Quantos anos de EBITDA são necessários para quitar a dívida líquida da empresa sem considerar os contratos de arrendamento. Como um consenso de mercado, aceita-se um valor de até 3 anos de alavancagem para a maioria das empresas.
Quantos anos de fluxo de caixa operacional são necessários para quitar a dívida líquida da empresa sem considerar os contratos de arrendamento.
Demonstra o % de Arrendamento (Lease) que está impactando no valor total da dívida da empresa.
Quanto a dívida da empresa representa em % em relação ao seu patrimônio líquido. Como um consenso de mercado, aceita-se um valor menor ou igual a 1, acima disso a alavancagem pode acabar prejudicando o resultado final em algum momento.
Indica a capacidade de uma empresa de quitar todas suas dívidas de curto prazo. Na teoria, nada mais é do que a relação entre os valores previstos de entrada em caixa e também de saída num prazo de até 12 meses.
Mede a capacidade da empresa de cumprir suas obrigações de curto prazo (passivos circulantes) com seus ativos mais líquidos (ativos que podem ser convertidos rapidamente em dinheiro).
Medida da capacidade de uma empresa de honrar o pagamento de suas dívidas.
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