A Skillz Inc é uma desenvolvedora de jogos móveis. Ela está empenhada em reinventar jogos móveis competitivos e, assim, expandir o mercado. Alguns dos jogos disponíveis na plataforma são Dominoes Gold, Blackout Bingo, 21 Blitz e Solitaire Cube. Os segmentos de negócios reportáveis da empresa são; o Skillz e o Aarki. A maior parte de sua receita vem do segmento Skillz, uma plataforma de eSports, que permite aos desenvolvedores monetizar seu conteúdo por meio de competições multijogador. Geograficamente, a empresa obtém sua receita principal dos EUA e o resto de Israel, China, Malta e outros países.
Quantos anos de EBITDA são necessários para quitar a dívida líquida da empresa considerando os contratos de arrendamento, segundo a norma contábil oficial IFRS16. Como um consenso de mercado, aceita-se um valor de até 3 anos de alavancagem para a maioria das empresas.
Quantos anos de EBITDA são necessários para quitar a dívida líquida da empresa sem considerar os contratos de arrendamento. Como um consenso de mercado, aceita-se um valor de até 3 anos de alavancagem para a maioria das empresas.
Quantos anos de fluxo de caixa operacional são necessários para quitar a dívida líquida da empresa sem considerar os contratos de arrendamento.
Demonstra o % de Arrendamento (Lease) que está impactando no valor total da dívida da empresa.
Quanto a dívida da empresa representa em % em relação ao seu patrimônio líquido. Como um consenso de mercado, aceita-se um valor menor ou igual a 1, acima disso a alavancagem pode acabar prejudicando o resultado final em algum momento.
Indica a capacidade de uma empresa de quitar todas suas dívidas de curto prazo. Na teoria, nada mais é do que a relação entre os valores previstos de entrada em caixa e também de saída num prazo de até 12 meses.
Mede a capacidade da empresa de cumprir suas obrigações de curto prazo (passivos circulantes) com seus ativos mais líquidos (ativos que podem ser convertidos rapidamente em dinheiro).
Medida da capacidade de uma empresa de honrar o pagamento de suas dívidas.
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