A SLR Investment Corp é uma empresa fechada de gestão externa e não diversificada que optou por ser tratada como uma empresa de desenvolvimento de negócios. Ele fornece às empresas de médio porte e intermediários dos EUA soluções personalizadas de capital de giro, aquisição, refinanciamento e crescimento. Ela investe principalmente em empresas de médio porte na forma de empréstimos seniores, arrendamentos e, em menor medida, empréstimos não garantidos e títulos de ações.
Quanto sobra da receita em % após os custos dos produtos/serviços somados com as despesas operacionais, com o resultado financeiro e com os impostos. É o indicador que melhor demonstra a geração de valor para o sócio na maioria das empresas.
O lucro líquido consolidado de uma empresa inclui o resultado que pertence aos acionistas minoritários de controladas, chamado na DRE de "Atribuído a Sócios Não Controladores". O lucro que importa para o investidor da empresa via Bolsa de Valores e que serve como base para o pagamento de dividendos é chamado de "Atribuído a Sócios da Empresa Controladora". Quanto maior o % do lucro atribuído aos sócios da controladora, melhor.
O lucro líquido consolidado de uma empresa inclui o resultado que pertence aos acionistas minoritários de controladas, chamado na DRE de "Atribuído a Sócios Não Controladores". O lucro que importa para o investidor da empresa via Bolsa de Valores e que serve como base para o pagamento de dividendos é chamado de "Atribuído a Sócios da Empresa Controladora". Quanto maior o % do lucro atribuído aos sócios da controladora, melhor.
É considerado um indicador da lucratividade de uma empresa e mede o quão eficiente ela é na geração de lucros. Quanto maior o ROE, mais eficiente é a gestão de uma empresa na geração de receita e crescimento a partir do seu patrimônio.
É considerado um indicador da lucratividade de uma empresa e mede o quão eficiente ela é na geração de lucros. Quanto maior o ROA, mais eficiente é a gestão de uma empresa na geração de receita e crescimento a partir dos seus ativos.
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