A Woodward Inc é uma empresa independente que projeta, fabrica e fornece soluções de controle para os mercados aeroespacial e industrial. Ela projeta, produz e mantém produtos de controle de energia confiáveis, eficientes, de baixa emissão e alto desempenho para diversas aplicações em ambientes exigentes. A empresa atua em dois segmentos: Aeroespacial e Industrial. O segmento aeroespacial fornece bombas de combustível, atuadores, válvulas de ar, válvulas especiais, bicos de combustível e sistemas de atuação reversa para motores de turbinas e nacelas, além de controles de cabine de comando, servocontroles e sensores para aeronaves. O segmento industrial oferece atuadores, válvulas, bombas, sistemas de injeção, solenóides, ignição, controle de velocidade, eletrônica, software e sensores.
Quanto a empresa vale de acordo com o último preço negociado na Bolsa de Valores.
Ajusta o valor de mercado da empresa para um múltiplo mais próximo ao valor real dela, considerando também a dívida e o caixa no seu cálculo.
Quantos anos seriam necessários para que a receita líquida da empresa quitasse todos os gastos gerados para comprá-la. Na teoria, quanto menor o tempo, mais rápido o investidor obteria o retorno do seu investimento.
Quantos anos seriam necessários para que o lucro operacional da empresa (EBITDA) quitasse todos os gastos gerados para comprá-la. Na teoria, quanto menor o tempo, mais rápido o investidor obteria o retorno do seu investimento.
Quantos anos seriam necessários para que o lucro operacional ajustado da empresa (EBITDA Ajustado) desconsiderando os efeitos não-recorrentes do período quitasse todos os gastos gerados para comprá-la. Na teoria, quanto menor o tempo, mais rápido o investidor obteria o retorno do seu investimento.
Quantos anos seriam necessários para que o lucro operacional da empresa (EBIT) quitasse todos os gastos gerados para comprá-la. Na teoria, quanto menor o tempo, mais rápido o investidor obteria o retorno do seu investimento.
Variação da quantidade de ações de um trimestre para o outro.
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