A Sensient Technologies Corp fabrica e comercializa cores, sabores e outros ingredientes especiais. As ofertas da Sensient são aplicadas principalmente a produtos voltados ao consumidor, incluindo alimentos e bebidas, cosméticos e farmacêuticos, nutracêuticos e cuidados pessoais. Seus principais produtos são aromas, intensificadores de sabor, extratos e bionutrientes, óleos essenciais, vegetais desidratados, corantes naturais e sintéticos, entre outros. Os segmentos reportáveis da empresa são: Flavors & Extracts, que geram receita, Cor, Ásia-Pacífico e Corporate e outros. Geograficamente, a empresa gera receita máxima na América do Norte, seguida pela Europa, Ásia-Pacífico e outras regiões.
Quantos anos de EBITDA são necessários para quitar a dívida líquida da empresa considerando os contratos de arrendamento, segundo a norma contábil oficial IFRS16. Como um consenso de mercado, aceita-se um valor de até 3 anos de alavancagem para a maioria das empresas.
Quantos anos de EBITDA são necessários para quitar a dívida líquida da empresa sem considerar os contratos de arrendamento. Como um consenso de mercado, aceita-se um valor de até 3 anos de alavancagem para a maioria das empresas.
Quantos anos de fluxo de caixa operacional são necessários para quitar a dívida líquida da empresa sem considerar os contratos de arrendamento.
Quanto a dívida da empresa representa em % em relação ao seu patrimônio líquido. Como um consenso de mercado, aceita-se um valor menor ou igual a 1, acima disso a alavancagem pode acabar prejudicando o resultado final em algum momento.
Indica a capacidade de uma empresa de quitar todas suas dívidas de curto prazo. Na teoria, nada mais é do que a relação entre os valores previstos de entrada em caixa e também de saída num prazo de até 12 meses.
Mede a capacidade da empresa de cumprir suas obrigações de curto prazo (passivos circulantes) com seus ativos mais líquidos (ativos que podem ser convertidos rapidamente em dinheiro).
Medida da capacidade de uma empresa de honrar o pagamento de suas dívidas.
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